Benchmarking Indicadores Ethos: Como Participar

A divulgação de casos de empresas dentro da categoria Benchmarking Indicadores Ethos está naturalmente vinculada ao preenchimento dos Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial. Após o preenchimento e envio das respostas ao Instituto Ethos, as empresas que obtiverem um bom desempenho em um ou mais indicadores serão convidadas a elaborar um case descrevendo suas práticas. O roteiro para a elaboração de cases é apresentado abaixo.

Portanto, se sua empresa tem interesse em divulgar boas práticas de responsabilidade social, o primeiro passo é preencher os Indicadores Ethos. Para maiores informações, entre em contato conosco através do email indicadores@ethos.org.br, para informações sobre os Indicadores Ethos, ou praticas@ethos.org.br, para informações sobre o Banco de Práticas.

Participe!

ROTEIRO PARA A DESCRIÇÃO DE PRÁTICAS DE RSE

1 - Identificação da empresa

2 - Título da prática

Indicar o nome ou título atribuído pela empresa à prática, ou a partir do qual a empresa deseja identificá-la.

3 - Descrição da prática

Descrever a prática, apresentando informações sobre os seguintes aspectos:
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• Principais objetivos.
  
• Aspectos inovadores em relação à concepção / desenho da idéia, à metodologia de desenvolvimento e/ou implementação, à tecnologia empregada, à utilização de recursos financeiros, humanos, técnicos, naturais ou quaisquer outros, ao contexto interno ou externo no qual foi implementada.
  
• Localização geográfica da prática.
  
• Época de início, principais etapas implementadas, e estágio de implementação em que se encontra.
  
• Principais categorias de pessoas que participam diretamente de sua implementação.
  
• Parcerias estabelecidas para a implementação da prática, indicando com quais organizações e os papéis de cada um dos parceiros no desenvolvimento da prática.
  
• Principais beneficiários, indicando o número e o tipo (empresa, fornecedores, clientes / consumidores, empregados, seus familiares, comunidade, etc.).
  
• A estrutura, os mecanismos e o total de recursos humanos e financeiros mobilizados pela empresa para planejar, implantar, gerenciar e monitorar / avaliar a prática.
  
• Mecanismos adotados para comunicar a prática interna e externamente.

4 - Resultados / benefícios gerados

Descrever os principais resultados e/ou benefícios gerados, apresentando:

• Informações quantitativas e qualitativas sobre resultados e benefícios tangíveis e intangíveis relacionados com os objetivos da prática diferenciando-os, quando for o caso, entre aqueles que incidem sobre a empresa (o fortalecimento da marca da empresa; a melhoria de produtos e serviços; a produtividade e competitividade da empresa; a melhoria do padrão de suas relações com empregados, fornecedores, consumidores / clientes), sobre a comunidade externa (inclusive outras empresas do mesmo setor ou de outros setores) e o ambiente natural.
  
• Comparação entre os resultados / benefícios previstos versus alcançados.
  
• Outros resultados / benefícios não previstos.

5 - Motivações

Descrever as razões que levaram a empresa a conceber e implementar a prática e como foram percebidas e diagnosticadas as necessidades que justificaram a sua implementação.

Distinguir, quando for o caso, os fatores internos no âmbito da empresa dos fatores externos relacionados com seus fornecedores, consumidores / clientes, comunidades, governo, meio ambiente natural, etc.).

6 - Aprendizagens

Descrever as aprendizagens da empresa em decorrência da implementação da prática, apresentando informações sobre:

• Fatores que determinaram o seu sucesso.
  
• Principais problemas e desafios encontrados pela empresa para implementar a prática e as estratégias formuladas para superá-los ou minimizá-los.
  
• Apreciação sobre o balanço entre os resultados / benefícios gerados e os custos financeiros e/ou de outra natureza envolvidos.
  
• Oportunidades identificadas a partir da implementação da prática.

7 - Recomendações para a replicação da prática em outros contextos ou por outras organizações

Listar entre três e cinco recomendações concretas para orientar outras empresas e/ou organizações que queiram desenvolver práticas semelhantes à que foi descrita.

• Considerar a experiência da empresa na implementação da prática.
  
• Explicar ou justificar as recomendações feitas.

8 - Pessoa de contato

Identificar a pessoa responsável pela implementação da prática e que estará disponível para futuras informações: