Mônica Nascimento
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El segundo Taller de Gestión, realizado durante la CI 2006, tuvo
el objetivo de aclarar las principales modificaciones de la tercera generación
del modelo de Informe de Sustentabilidad GRI – Global Reporting Iniciative,
así como los retos y oportunidades que presenta este modelo.
Antes de empezar los trabajos y la ponencia de Ernst Ligteringen,
director ejecutivo de la GRI, algunas empresas integrantes de la coordinación
del taller expusieron sus dificultades para la concreta implementación
de los informes en el estándar propuesto por la GRI. Cid Alledi,
de la ONG Transparência Brasil, dijo que bajo el punto de vista de los
datos financieros, puede la compañía optar por no divulgar todos
sus números, “pero desde la óptica de la sustentabilidad
y desde el punto de vista ético, no deberían existir concesiones:
la transparencia debe ser total”.
Roberto Gonzales, de la Associação dos Analistas
e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais (Apimec) también
defendió el sigilo de algunos datos, como información estratégica
de la empresa y apuntó dificultades para la implementación del
modelo propuesto por la GRI en las pequeñas y medias empresas.
Vivian Smith, de la Consultoria ERM, presentó su visión
desde el aspecto de las cuestiones ambientales y subrayó que no se
debe considerar el informe como la única forma de comunicarse. Sostuvo
que las informaciones deben adecuarse a cada público de interés.
Ernest Ligteringen justificó que “la GRI es un factor de complementación,
que genera una armadura común entre los diversos stakerholders
de la empresa”. Reveló que una de las novedades reservadas por
la tercera generación de la GRI es la inclusión del análisis
de las estrategias, oportunidades y riesgos, dirigida específicamente
a los inversionistas. Ese público reconoce la importancia de los informes
de sustentabilidad, pero busca informaciones consolidadas, sin muchos detalles
técnicos.
Con una propuesta muy dinámica, el taller les propuso a los participantes
identificar cuáles son las oportunidades y beneficios del desarrollo
de un informe GRI. Asimismo, propuso una lista de las principales dificultades
y los elementos motivadores para las organizaciones en este contexto.
La actividad, realizada en grupos, contó con la intermediación
de un facilitador.
Roberto Gonzales evaluó: “salimos con un planteamiento práctico,
además de los conceptos y reflexiones de los trabajos de la Conferencia,
para que podamos reportar proyectos de sustentabilidad con metodología
y transparencia”.
Carolina Goulart, de la ALL América Latina Logística, también
tuvo la misma impresión. Ella ya produce informes y buscó profundizar
en el taller los conocimientos sobre el modelo GRI. “Advierto, con la
percepción de las oportunidades, dificultades y motivaciones, que hay
gran posibilidad de buscar el compromiso de los diversos sectores de la empresa
para construir un modelo de transparencia y credibilidad, reconocido por el
mercado”, declaró..